根据《管理会计应用指引第603号——平衡计分卡》(财会〔2017〕24号)规定,
第十五条 平衡计分卡指标体系的构建应围绕战略地图,针对财 务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度的战略目标,确定相 应的评价指标。
构建平衡计分卡指标体系的一般程序:
(一)制定企业级指标体系。根据企业层面的战略地图,为每个 战略主题的目标设定指标,每个目标至少应有 1 个指标。
(二)制定所属单位(部门)级指标体系。依据企业级战略地图 和指标体系,制定所属单位(部门)的战略地图,确定相应的指标体 系,协同各所属单位(部门)的行动与战略目标保持一致。
(三)制定岗位(员工)级指标体系。根据企业、所属单位(部 门)级指标体系,按照岗位职责逐级形成岗位(员工)级指标体系。