在管理会计应用指引第 502 号——项目管理中，什么是挣值法？挣值法主要适用范围是什么？ 进度偏差是指什么？成本偏差是指什么？挣值法优缺点是什么？

根据《管理会计应用指引第 502 号——项目管理》（财会〔2017〕24号）规定，

第一节 挣值法

第十九条 挣值，是指项目实施过程中已完成工作的价值，用分 配给实际已完成工作的预算来表示。
挣值法，是一种通过分析项目实施与项目目标期望值之间的差 异，从而判断项目实施的成本、进度绩效的方法。
第二十条 挣值法广泛适用于项目管理中的项目实施、项目后评 价等阶段。挣值法的评价基准包括成本基准和进度基准，通常可以用 于检测实际绩效与评价基准之间的偏差。

第二十一条 进度偏差，是在某个给定时点上，测量并反映项目 提前或落后的进度绩效指标。
进度偏差可以采用绝对数，表示为挣值与计划成本之差（偏差量＝挣值－计划成本）；也可采用相对数，表示为挣值与计划成本之比（偏差率＝挣值÷计划成本）。 企业应用挣值法开展项目管理时，既要监测挣值的增量，以判断当前的绩效状态；又要监测挣值的累计值，以判断长期的绩效趋势。 计划成本，是指根据批准的进度计划或预算，到某一时点应当完 成的工作所需投入资金的累计值。企业应用挣值法进行项目管理，应当把项目预算分配至项目计划的各个时点。

第二十二条 成本偏差，是在某个给定时点上，测量并反映项目预算亏空或预算盈余的成本绩效指标。 成本偏差可以采用绝对数，表示为挣值与实际成本之差（偏差量＝挣值－实际成本）；也可采用相对数，表示为挣值与实际成本的比 值（偏差率＝挣值÷实际成本）。
实际成本，是指按实际进度完成的成本支出量。企业应用挣值法 开展项目管理时，实际成本的计算口径必须与计划成本和挣值的计算 口径保持一致。

第二十三条 挣值法的主要优点是：一是通过对项目当前运行状 态的分析，可以有效地预测出项目的未来发展趋势，严格地控制项目 的进度和成本；二是在出现不利偏差时，能够较快地检测出问题所在， 留有充足的时间对问题进行处理和对项目进行调整。