根据《管理会计应用指引第600号——绩效管理》（财会〔2017〕24号）规定，
第二十条 审批后的绩效计划与激励计划，应以正式文件的形式 下达执行，确保与计划相关的被评价对象能够了解计划的具体内容和 要求。
第二十一条 绩效计划与激励计划下达后，各计划执行单位（部 门）应认真组织实施，从横向和纵向两方面落实到各所属单位（部门）、 各岗位员工，形成全方位的绩效计划与激励计划执行责任体系。
第二十二条 绩效计划与激励计划执行过程中，企业应建立配套 的监督控制机制，及时记录执行情况，进行差异分析与纠偏，持续优化业务流程，确保绩效计划与激励计划的有效执行。
（一）监控与记录。企业可借助信息系统或其他信息支持手段， 监控和记录指标完成情况、重大事项、员工的工作表现、激励措施执 行情况等内容。收集信息的方法主要有观察法、工作记录法、他人反 馈法等。
（二）分析与纠偏。根据监控与记录的结果，重点分析指标完成 值与目标值的偏差、激励效果与预期目标的偏差，提出相应整改建议 并采取必要的改进措施。
（三）编制分析报告。分析报告主要反映绩效计划与激励计划的 执行情况及分析结果，其频率可以是月度、季度、年度，也可根据需 要编制。
第二十三条 绩效计划与激励计划执行过程中，绩效管理工作机 构应通过会议、培训、网络、公告栏等形式,进行
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