在管理会计应用指引第 502 号——项目管理中，什么是价值工程法？价值工程法主要适用范围是什么？ 企业一般如何运用价值工程法？价值工程法优缺点是什么？

根据《管理会计应用指引第 502 号——项目管理》（财会〔2017〕24号）规定，

第三十条 价值工程法，是指对研究对象的功能和成本进行系统 分析，比较为获取的功能而发生的成本，以提高研究对象价值的管理 方法。
本方法下的功能，是指对象满足某种需求的效用或属性；本方法 下的成本，是指按功能计算的全部成本费用；本方法下的价值，是指 对象所具有的功能与获得该功能所发生的费用之比。

第三十一条 价值工程法可广泛适用于项目设计与改造、项目实施等阶段。

第三十二条 企业应用价值工程法，一般按照以下程序进行：

（一）准备阶段。选择价值工程的对象并明确目标、限制条件和 分析范围；根据价值工程对象的特点，组成价值工程工作小组；制定 工作计划，包括具体执行人、执行日期、工作目标等。
（二）分析阶段。收集整理与对象有关的全部信息资料；通过分 析信息资料，简明准确地表述对象的功能、明确功能的特征要求，并 绘制功能系统图；运用某种数量形式表达原有对象各功能的大小，求 出原有对象各功能的当前成本，并依据对功能大小与功能当前成本之 间关系的研究，确定应当在哪些功能区域改进原有对象，并确定功能 的目标成本。
（三）创新阶段。依据功能系统图、功能特性和功能目标成本， 通过创新性的思维和活动，提出实现功能的各种不同方案；从技术、 经济和社会等方面评价所提出的方案，看其是否能实现规定的目标， 从中选择最佳方案；将选出的方案及有关的经济资料和预测的效益编 写成正式的提案。
（四）实施阶段。组织提案审查，并根据审查结果签署是否实施 的意见；根据具体条件及内容，制定实施计划，组织实施，并指定专 人在实施过程中跟踪检查，记录全程的有关数据资料，必要时，可再 次召集价值工程工作小组提出新的方案；根据提案实施后的技术经济 效果，进行成果鉴定。

第三十三条 价值工程法的主要优点是：一是把项目的功能和成本联系起来，通过削减过剩功能、补充不足功能使项目的功