在管理会计应用指引第601号——关键绩效指标法中， 企业应用关键绩效指标法，一般如何制定绩效计划？

根据《管理会计应用指引第601号——关键绩效指标法》（财会〔2017〕24号）规定，

第八条 企业应用关键绩效指标法，一般按照制定以关键绩效指 标为核心的绩效计划、制定激励计划、执行绩效计划与激励计划、实 施绩效评价与激励、编制绩效评价与激励管理报告等程序进行。

第九条 企业通常按《管理会计应用指引第600号——绩效管理》 第十条所规定的管理活动制定绩效计划，包括构建指标体系、分配指 标权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期、拟定绩效责任 书等。

根据《管理会计应用指引第600号——绩效管理》（财会〔2017〕24号）规定，

第十条 绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案，包括构 建指标体系、分配指标权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价 周期、拟定绩效责任书等一系列管理活动。制定绩效计划通常从企业 级开始，层层分解到所属单位（部门），最终落实到具体岗位和员工。