管理会计应用指引第101—战略地图中，如何对战略 KPI 进行分解？

第十五条 企业应对战略 KPI 进行分解，落实责任并签订责任书。 具体可按以下程序进行：

（一）将战略 KPI 分解为责任部门的 KPI。企业应从最高层开始， 将战略 KPI 分解到各责任部门，再分解到责任团队。每一责任部门、 责任团队或责任人都有对应的 KPI，且每一 KPI 都能找到对应的具体 战略举措。企业可编制责任表，描述 KPI 中的权、责、利和战略举措 的对应关系，以便实施战略管控和形成相应的报告。

每一责任部门的负责人可根据上述责任表，将 KPI 在本部门进行 进一步分解和责任落实，层层建立战略实施责任制度。

（二）签订责任书。企业应在分解明确各责任部门 KPI 的基础上， 签订责任书，以督促各执行部门落实责任。责任书一般由企业领导班 子（或董事会）与执行层的各部门签订。责任书应明确规定一定时期 内（一般为一个年度）要实现的 KPI 任务、相应的战略举措及相应的奖惩机制。