在管理会计应用指引第 502 号——项目管理中，什么是成本效益法？成本效益法主要适用范围是什么？ 企业一般如何应用成本效益法？成本效益法优缺点是什么？

根据《管理会计应用指引第 502 号——项目管理》（财会〔2017〕24号）规定，

第二十五条 成本效益法，是指通过比较项目不同实现方案的全 部成本和效益，以寻求最优投资决策的一种项目管理工具方法。其中， 成本指标可以包括项目的执行成本、社会成本等；效益指标可以包括 项目的经济效益、社会效益等。

第二十六条 成本效益法属于事前控制方法，适用于项目可行性研究阶段。

第二十七条 企业应用成本效益法，一般按照以下程序进行：确 定项目中的收入和成本；确定项目不同实现方案的差额收入；确定项 目不同实现方案的差额费用；制定项目不同实现方案的预期成本和预 期收入的实现时间表；评估难以量化的社会效益和成本。
第二十八条 成本效益法的主要优点是：一是普适性较强，是衡 量管理决策可行性的基本依据；二是需考虑评估标的经济与社会、直 接与间接、内在与外在、短期与长期等各个维度的成本和收益，具有 较强的在综合性。
第二十九条 成本效益法的主要缺点是：一是属于事前评价，评 价方法存在的不确定性因素较多；二是综合考虑了项目的经济效益、 社会效益等各方面，除了经济效益以外的其他效益存在较大的量化难 度。