在管理会计应用指引第 502 号——项目管理中，企业一般如何进行项目执行成本控制？

根据《管理会计应用指引第 502 号——项目管理》（财会〔2017〕24号）规定，

第十三条 企业进行项目执行成本控制，一般应从项目费用定额 表、项目合同管理、项目执行成本变更等方面开展。
（一）项目费用定额管理。企业应根据项目自身特点，制定项目 费用定额表，如物资消耗费、工时定额等，形成项目执行成本控制的 依据。
（二）项目合同管理。项目执行过程中涉及合同管理时，财务管 理人员一般可以参与合同的论证、签订、审查和履行、变更、解除等， 负责审查并履行合同支付职能，定期了解合同方的资信和履约能力， 建立合同管理台账。 
（三）项目执行成本变更管理。项目执行成本原则上不得随意变更，因特殊情况需要调整时，需根据相应的批报程序，报原审核部门 核定，按照先批准、后变更的原则进行处理。