根据《管理会计应用指引第 502 号——项目管理》（财会〔2017〕24号）规定，
第四条 企业应用项目管理工具方法一般按照可行性研究、项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目后评价等程序进行。
第五条 可行性研究，是指通过对项目在技术上是否可行、经济 上是否合理、社会和环境影响是否积极等进行科学分析和论证，以最 终确定项目投资建设是否进入启动程序的过程。
企业一般可以从投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可 行性、经济可行性、环境可行性、社会可行性、风险因素及对策等方 面开展项目的可行性研究。
第六条 项目立项，是指对项目可行性研究进行批复，并确认列 入项目实施计划的过程。
经批复的可行性研究报告是项目立项的依据，项目立项一般应在 批复的有效期内完成。
第七条 项目计划，是指项目立项后，在符合项目可行性报告批 复相关要求的基础上，明确项目的实施内容、实施规模、实施标准、 实施技术等计划实施方案，并据此编制项目执行预算的书面文件。
通常情况下，项目执行预算超过可行性研究报告项目预算的 10% 时，或者项目实施内容、实施规模、实施地点、实施技术方案等发生 重大变更时，应重新组织编制和报批可行性报告。经批复的项目计划 及项目执行预算应作为项目实施的依据。
项目可行性报告的内容一般包括项目概况、市场预测、产品方案 与生产规模、厂址选择、工艺与组织方案设计、财务评价、项目风险 分析，以及项目可行性研究结论与建议等。
第八条 项目实施，是指按照项目计划，在一定的预算范围内，保质保量按时完成项目任务的过程。通常，应重点从质量、成本、进 度等方面，有效控制项目的实施过程。
（一）企业应遵循国家规定及行业标准，建立质量监督管理组织、 健全质量管理制度、形成质量考核评价体系和反馈机制等，实现对项 目实施过程的质量控制。
（二）成本控制应贯穿于项目实施的全过程。企业可以通过加强 项目实施阶段的投资控制，监督合同执行，有效控制设计变更，监督 和控制合同价款的支付，实现项目实施过程的成本控制。
（三）企业应通过建立进度控制管理制度，编制项目实施进度计 划，制定项目实施节点；实行动态检测，完善动态控制手段，定期检 查进度计划，收集实际进度数据；加强项目进度偏差原因分析，及时 采取纠偏措施等，实现对项目实施过程的进度控制。
第九条 项目验收，是指项目完成后，进行的综合评价、移交使 用、形成资产的整个过程。
项目验收一般应由可行性研究报告的批复部门组织开展，可以从 项目内容的完成情况、目标的实现情况
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