管理会计应用指引第101—战略地图中，如何编制战略执行报告？

根据《管理会计应用指引第101号 ——战略地图》（财会〔2017〕24号）规定，

第十七条 企业应编制战略执行报告，反映各责任部门的战略执 行情况，分析偏差原因，提出具体管控措施。
（一）每一层级责任部门应向上一层级责任部门提交战略执行报 告，以反映战略执行情况，制定下一步战略实施举措。
（二）战略执行报告一般可分为以下三个层级：

1．战略层（如董事会）报告，包括战略总体目标的完成情况和 原因分析；
2．经营层报告，包括责任人的战略执行方案中相关指标的执行 情况和原因分析；
3．业务层报告，包括战略执行方案下具体任务的完成情况和原 因分析。
（三）企业应根据战略执行报告，分析责任人战略执行情况与既 定目标是否存在偏差，并对偏差进行原因分析，形成纠偏建议，作为 责任人绩效评价的重要依据。