2017年9月29日
管理会计应用指引第301号——目标成本法
第一章 总 则
第一条 目标成本法，是指企业以市场为导向，以目标售价和目 标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部 门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理 方法。
第二条 目标成本法一般适用于制造业企业成本管理，也可在物 流、建筑、服务等行业应用。
第二章 应用环境
第三条 企业应用目标成本法，应遵循《管理会计应用指引第300号 ——成本管理》中对应用环境的一般要求。
第四条 企业应用目标成本法，要求处于比较成熟的买方市场环 境，且产品的设计、性能、质量、价值等呈现出较为明显的多样化特 征。
第五条 企业应以创造和提升客户价值为前提，以成本降低或成 本优化为主要手段，谋求竞争中的成本优势，保证目标利润的实现。
第六条 企业应成立由研究与开发、工程、供应、生产、营销、 财务、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应的工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。
第七条 企业能及时、准确取得目标成本计算所需的产品售价、 成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面各类财务和非 财务信息。
第三章 应用程序
第八条 应用目标成本法一般需经过目标成本的设定、分解、达 成到再设定、再分解、再达成多重循环，以持续改进产品方案。
企业应用目标成本法，一般按照确定应用对象、成立跨部门团队、 收集相关信息、计算市场容许成本、设定目标成本、分解可实现目标 成本、落实目标成本责任、考核成本管理业绩以及持续改善等程序进 行。
第九条 企业应根据目标成本法的应用目标及其应用环境和条 件，综合考虑产品的产销量和盈利能力等因素，确定应用对象。
企业一般应将拟开发的新产品作为目标成本法的应用对象，或选 择那些功能与设计存在较大的弹性空间、产销量较大且处于亏损状态 或盈利水平较低、对企业经营业绩具有重大影响的老产品作为目标成 本法的应用对象。
第十条 企业负责目标成本管理的跨部门团队之下，可以建立成 本规划、成本设计、成本确认、成本实施等小组，各小组根据管理层 授权协同合作完成相关工作。
成本规划小组由业务及财务人员组成，负责设定目标利润，制定新产品开发或老产品改进方针，考虑目标成本等。该小组的职责主要 是收集相关信息、计算市场驱动产品成本等。
成本设计小组由技术及财务人员组成，负责确定产品的技术性 能、规格，负责对比各种成本因素，考虑价值工程，进行设计图上成 本降低或成本优化的预演等。该小组的职责主要是可实现目标成本的 设定和分解等。
成本确认小组由有关部门负责人、技术及财务人员组成，负责分 析设计方案或试制品评价的结果，确认目标成本，进行生产准备、设 备投资等。该小组的职责主要是可实现目标成本设定与分解的评价和 确认等。
成本实施小组由有关部门负责人及财务人员组成，负责确认实现 成本策划的各种措施，分析成本控制中出现的差异，并提出对策，对 整个生产过程进行分析、评价等。该小组的职责主要是落实目标成本 责任、考核成本管理业绩等。
第十一条 目标成本法的应用需要企业研究与开发、工程、供应、 生产、营销、财务和信息等部门收集与应用对象相关的信息；这些信 息一般包括：
（一）产品成本构成及料、工、费等财务和非财务信息；
（二）产品功能及其设计、生产流程与工艺等技术信息；
（三）材料的主要供应商、供求状况、市场价格及其变动趋势等 信息；
（四）产品的主要消费者群体、分销方式和渠道、市场价格及其变动趋势等信息；
（五）本企业及同行业标杆企业产品盈利水平等信息；
（六）其他相关信息。
第十二条 市场容许成本，是指目标售价减去目标利润之后的余 额。
请登录 查看或下载全文
