潍坊市人民政府办公室关于引导企业挖掘内部潜力努力降低企业内部成本的意见【全文废止】

USHUI.NET^®提示：根据《 潍坊市人民政府关于公布市政府文件集中清理结果的决定》 （ 潍政发〔2018〕14号）规定，继续有效，有效期至2023.08.29

USHUI.NET^®提示：根据《 潍坊市人民政府关于公布市政府文件集中清理结果的通知》 （ 潍政发〔2023〕5号）规定，全文废止。

为深化供给侧结构性改革,发挥典型企业的引领作用,积极探索企业降本增效的有效途径和措施,积极应对经济下行压力,实现发展动能转换,经市政府同意,现结合我市实际,就引导企业挖掘内部潜力努力降低企业内部成本提出以下意见。

  一、强化人本管理,增强全员降本增效意识

  1.构建以降本增效为核心的企业文化。文化是企业发展的灵魂,降本增效是企业文化的重要内涵,引导企业依托自身历史文化积淀,大力倡导降本降耗、提质增效的管理理念,使降本增效成为员工全过程、全时段、全方位的自觉行为。

  2.建立健全降本增效机制和体系。制定各领域、各环节降本增效总目标,并将任务分解落实到各管理单元和责任主体,明确执行单元降低成本的环节、领域、路径,不断优化业务流程,增强内部协作能力。对确定的降本增效目标和实施路径,通过严格的制度加以管控,形成全流程、立体化的成本管理体系。

  3.提升全员降本增效的能力和素养。依托高等院校、职业院校和专业培训机构,加强高技能人才培养,造就一批高层次、应用型现代“工匠”；强化对后生代企业管理者的培养,造就一支高素质企业经营管理团队；加强员工专业技能培训,造就一批企业技术能手。广泛开展创新创业和劳动技能竞赛活动,增强创新创业能力。通过不断提升全员素质,持续提高劳动生产效率,降低企业成本。

  二、推进全流程再造,降低单位产品成本

  4.实施全流程设计。从产品和工艺设计入手,充分运用人机辅助设计管理系统,围绕产品功能提升、性能改善、质量提高、工艺优化、耗材降低、产品再利用等关键环节,实施产品全生命周期设计,发挥好设计在降本增效中的关键作用。

  5.推行设备物料招标采购。通过网上竞价、比价管理、集团采购等多种方式,对设备、大宗原材料、辅料、能源、零部件等实行集中招标采购,努力降低采购成本。有条件的企业,可选择优质供应商,建立长期稳定的合作关系。

  6.优化供应链一体化管理。做好生产过程与设计端、协作商的无缝隙衔接,实施订单式生产管理；推广产品组装与零部件供应的一体化管理,降低备品库存,减少仓储费用。

  7.推广智能化生产。深入实施“两化”融合工程,实行模块化生产,建设数字车间、智能工厂,加快“机器换人”步伐,引导企业采用先进的装备和生产工艺,提高装备的自动化水平,不断提升产品品质,降低产品生产成本。

  三、改善内部管理,降低管理费用

  8.创新管理模式。实行扁平化管理,减少管理层级,提升决策效率和运营水平。推广价值工程管理,实现企业对降低成本各环节的指标量化、过程监控、考核评价。优化内部管理体系,积极构建一站式便捷化服务流程,提高管理和服务效能。 

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