中共浙江省委组织部浙江省人力资源和社会保障厅关于加强事业单位岗位聘期考核管理的指导意见

浙人社发〔2013〕193号

发布机构省人力社保厅

USHUI.NET^®提示：根据《 浙江省人力资源和社会保障厅关于公布继续有效行政规范性文件目录的通知》 （ 浙人社发〔2020〕8号）规定，继续有效

USHUI.NET^®提示：根据《 浙江省人力资源和社会保障厅关于公布继续有效行政规范性文件目录的通知》 （ 浙人社发〔2021〕36号）规定，继续有效。

各市、县（市、区）党委组织部、人力资源和社会保障局，省直各单位：

  为深入贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步深化事业单位人事制度改革的意见》（中办发〔2011〕28号）精神，加快转换用人机制，搞活用人制度，现就加强我省事业单位岗位聘期考核管理工作提出如下意见。

  一、岗位聘期考核工作的重要性

  事业单位岗位聘期考核是事业单位人事管理的中心环节，是事业单位按照管理权限，对所属工作人员在一个岗位聘期内履行岗位职责、任务完成情况以及岗位匹配度进行考察、审核和评价，为使用、管理工作人员提供依据的一项重要工作。加强岗位聘期考核工作，既是进一步深化事业单位人事制度改革，全面落实聘用制度和岗位管理制度的必然要求，也是科学评价和合理使用事业单位工作人员，打破岗位聘任终身制，激发创造活力的重要手段。各地、各部门、各单位要在科学设岗基础上，把岗位聘期考核管理作为加强队伍建设、增强单位活力、实现发展目标的重要抓手，强化竞聘上岗，并与职称评审、继续教育、收入分配等制度配套衔接，逐步形成公平竞争、优胜劣汰、能上能下的用人机制。

  二、岗位聘期考核的基本原则

  （一）宏观指导、单位自主。事业单位人事综合管理部门要加强宏观指导，主管部门要发挥职能作用加强指导监督，各单位要结合实际自主开展考核。

  （二）分级实施、分类考核。充分体现不同行业、不同单位、不同岗位的特点和要求，分级组织，分类考核，提高考核的针对性和有效性。

  （三）注重公平、突出绩效。坚持公开、公平、公正，以岗位职责为依据，以工作绩效为重点内容，以服务对象满意度为重要指标，建立科学合理的考核评价指标体系。

  （四）强化竞争、优胜劣汰。建立竞争、择优用人机制，通过竞聘上岗，强化岗位动态管理，注重人岗匹配，让合适的人才，到合适的岗位，做合适的工作，实现人尽其才、才尽其用，推动事业科学发展。

  三、岗位聘期考核的内容和标准

  科学合理地确定考核内容和标准，是做好事业单位岗位聘期考核工作的基础。聘期考核内容要重点突出工作绩效和能力水平与岗位要求的匹配度，包括履行岗位职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益等。行业主管部门要根据本行业特点制定通用的考核标准体系，加强对本行业事业单位考核工作的指导。各单位要根据岗位的工作特点和聘任期限，确定每一个具体岗位的任职条件、工作职责、目标任务和绩效考核标准，作为聘期考核的主要依据。要根据本单位实际，按照管理、专业技术和工勤技能等三类岗位的不同特点和各等级岗位的要求，制定可量化、可操作的考核标准，并予以公布。“双肩挑”人员的聘期考核内容和标准，应当包括所聘两个岗位的职责任务。

  四、岗位聘期考核的方法和途径

  积极探索形式多样、便捷有效的考核方法和途径，是客观准确评价考核对象的关键。聘期考核方法要体现岗位特点，不同岗位要采取不同的考核方式，体现不同的标准和要求。各单位要根据行业和所聘岗位特点，通过单位内部评议与服务对象评价相结合，定性分析与定量分析相结合，平时考核与定期考核相结合的办法，采取个人总结、绩效分析、内部评议、服务对象满意度调查、第三方评价、综合评价等有效方法灵活开展岗位聘期考核。要以量化的绩效分析结果来评价工作人员的业绩、岗位匹配和胜任度。要建立健全公众评价机制，将服务对象满意度纳入考核标准体系，作为考核的重要评价依据，并赋予一定的权重，通过服务对象的评价，了解工作人员的服务质量、服务态度，以及在服务对象中的公认度。

  五、岗位聘期考核的一般程序

  程序规范是实现岗位聘期考核工作客观公正的重要保证。岗位聘期考核要坚持公开方案、公开过程、公开结果，接受群众监督。一般应按以下程序进